偏见比无知更可怕,埃梅里先生,您怎么看?

作者:四川省广汉市    人气:852    发布时间:2021-11-28 09:05:26
如果在在一个企业的管理决策过程中,领导问你一个什么事情,你说“不知道”,在问你一个什么事情,你又说“...

原标题:偏见比无知更可怕,埃梅里先生,您怎么看?

要论述这样一个观点,首先需要确定一下“偏见”和“无知”这两者的概念。

首先说无知。无知是个书面语,在平常生活中,我们通常会用“白痴”、“不知道”、“很傻很天真”这样的口语来表达。

在不同的场景中,这个词汇也有不同的内涵,譬如在两个人的爱情世界里,彼此说对方是“白痴”,很有可能就是一种嗔怪、一种撒娇,当然,如果两个人结了婚以后,无论老公还是老婆动不动说对方“白痴”,极有可能招致的就是一场不大不小的暴风雨或者“冷暴力”。如果在在一个企业的管理决策过程中,领导问你一个什么事情,你说“不知道”,在问你一个什么事情,你又说“不知道”,那么当领导第三次问你的时候,你就要小心了,轻易不要再说这三个字,否则后果可能很严重。

我们这是一个看体育聊体育的小号,而且聊的多数都是远在天边的欧洲联赛或者美国篮球,其实到底人家场上发生了什么,更衣室里谁和谁说了什么,主教练和管理层的办公室到底有多远,我们都“不知道”,但是这并不影响我们针对比赛情况发表看法,根据媒体报道分析可能-----我们绝对不能做的就是杜撰消息、编造传闻。

如果无知就承认无知,其实无知一点也不可怕,甚至有点小可爱。

无知的可怕主要在于你必须知道的事情你不知道,你必须掌握的数据你不掌握,你必须发现的敌情你没发现,你必须答对的考题你没复习。

譬如美国佬一边喊着要跟你打贸易战,一边偷偷地运了一批做空的资本入境入市,作为资金监管的部门你不知道;

譬如越来越多的青年夫妻不愿意生孩子,生了孩子的也无法承担高昂的抚养和教育成本,作为主管教育的部门你不知道;

譬如竞争对手偷偷囤积了市场上80%的原材料,准备跟你发起一场争夺市场份额的大决战,作为供应链管理的经理你不知道;

譬如你们家的隔壁老王天天跟你媳妇一起跳广场舞,还相约团购去巴厘岛的邮轮旅游,作为996的老公你不知道。

这样的无知,背后主要是责任心的缺乏,只要责任心稍微多那么一点,尤其是只要把制度的建设做完善做扎实,这样的无知基本上可以控制在无害的范围之内。

接下来我们要说偏见。偏见的反义词是正见,正见就是正确的见解。

坦率地说,由于社会人的非理性特征,再加上信息不对称的普遍存在,所以无论在现实生活里还是在管理决策中,正确的见解都来之不易,甚至可以说,我们大多数的日常决策都来自程度不同的“偏见”,于是这就造成了我们生活和工作中数不胜数的“错误”。

譬如说埃梅里对于厄齐尔和托雷拉的使用。我也不喜欢厄齐尔的软,但是在对阵一些主要靠身体吃饭的球队的时候,厄齐尔在传球和控制方面的比较优势还是比较突出的;你不能因为他的某方面缺点就忽视了他身上的其他优势,在用人上这是自己给自己下套。

譬如两口子关于家务活的分配。有的老公在外面996很辛苦,回家就想躺在沙发上什么也不想什么也不干;当然媳妇有可能在家专职带孩子,相对来说家务可以干得多一点,但是对比“上班”和“带孩子”这两件事,其实劳动强度都是一样大,所以确实没道理你回家就“下班”了而你媳妇还得持续地工作。

又譬如买股票和选基金的时候,到底是价值投资好还是趋势投资好,到底是自己操作好还是ETF指数好,其实每个人的收入、资产以及家庭结构不一样,投资决策的模型都不一样,如果你今天听了这个基金经理的介绍觉得不错,明天听了那位散户大师的分享觉得有理,然后自己也天天在家里看盘听年报瞎操作,最后发现还不如那些买了一堆股票一年都不管的朋友收益好。

前面说过了,“偏见”的形成主要是缘于我们对信息和数据掌握得不够完整,以及我们对信息和数据分析、推断的方法不够科学。而无论在日常生活中,还是在市场竞争中,跟我们斗智斗勇的“对手”往往都是武装到牙齿的“大数据魔鬼”,譬如下面这个选票中的大多数选项:

由于时间的关系,关于“偏见”的很多特征、属性我就不再一一展开了,大家可以从以下几个方面自己做一些思考:

1、“偏见”存在的普遍性;

2、“偏见”产生的必然性;

3、“偏见”后果的严重性;

4、“偏见”互动的广泛性;

5、“偏见”衍变的复杂性;

6、“偏见”天然的攻击性。

也欢迎大家把自己对于“偏见”和“无知”的看法告诉我们。

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